武汉恒隆广场由奢侈转向潮流，这条转型路能走通吗？

出品/新商业LAB

2026年暑期，武汉零售市场最受关注的商场并非新开商业体，而是位于「华中第一商圈」中山公园、开业已超过5年的武汉恒隆广场。

这座重奢商场的A面，是GUCCI等陆续撤出的高奢品牌及不断下滑的业绩，恒隆地产2026年中期业绩表明，武汉恒隆广场期内收入大跌18%至0.62亿元，业绩变幅在内地恒隆广场中尬居倒数第一。

它的B面，则是继改造美食街区恒享里之后，接连在负一楼、三楼推出超大面积的24KR韩流街区、Greehouse by edgestreet百货街区，并请来孔雪儿、黄灿灿等明星助阵，这两大零售区合计去化面积超1万㎡。

○24KR韩流街区

○Greehouse by edgestreet

一面是摇摇欲坠的重奢定位，另一面是力图转型的潮流新貌，武汉恒隆广场究竟身处怎样的困局？它的降维破局新路能走得通吗？

以下，我们将抛弃滤镜，从品牌组合、项目现状、集团战略、市场格局等维度，深度剖析这座曾经意气风发、如今试图由奢降潮的「反向升级商场」。

一年之内，大牌集中撤店

2024年9月，我们曾发布《汉口三大重奢商场一楼大牌一览》的专题文章，当时武汉恒隆广场的奢品阵容可谓是独步武汉。

彼时，在奢品集中的东区一楼，Hermès领衔的29家品牌设有精品店，涵盖「顶奢、高奢、高珠、腕表」四大品类，其中4家品牌为跨层店，1家品牌为错层店，1家品牌在一二楼分别设有男装店及女装店。

但截至2026年7月31日，武汉恒隆广场位于东区一、二楼的核心品牌阵容，一年内已有16家品牌撤店，「梦幻阵容」直接被腰斩。

不同于大部分重奢商场正常的品牌更替，以上品牌撤出后，原铺位并无同量级的新品牌接替，且大部分处于空置状态，这也发出清晰信号，各大国际奢侈品集团已放弃在武汉恒隆广场开设新店。

则，武汉恒隆广场是如何沦为奢侈品牌的弃子呢？

○已经撤出的GUCCI

○暂无新品牌接替的铺位

○新近撤场的MOYNAT

○原店铺换上主题围挡

市场承压，业绩低是原罪

从2025年至今，国际奢侈品集团在中国内地不断收缩战线，其核心策略，是将更多资源投入至一线城市的高业绩大店，且缩减一二线城市的低业绩门店及二线城市的一城多店。

而武汉恒隆广场的奢品门店，正好占齐「低业绩&强竞争」等多重不利因素，大部分品牌销售额不断低迷，很多在同商圈重复开设的门店，月均销售额仅有武商MALL店的五分之一甚至十分之一。

○LOUIS VUITTON武汉恒隆广场店

○LOUIS VUITTON武商MALL店

自武汉SKP开业之后，武汉恒隆广场的奢品销售额进一步下滑；很多品牌将熟手sales抽调至武汉SKP的新店，武汉恒隆广场的老店仅保留基础人员配置，这导致老店销售额雪上加霜，甚至一度沦为新店的货源仓库。

过去两年中，各大国际奢侈品集团的高管都曾低调到访武汉恒隆广场，是为了解门店真实状况，也是提前协商撤店事宜。至今年，场内一众奢侈品牌终于熬到租赁合同到期，集体不予续约并选择撤出，就成为必然选项。

○武汉恒隆广场的日常客流

○武汉SKP的日常客流

毕竟，在市场上行时，奢侈品牌若看好一座重奢商场，选址偏好是抱团扎堆入驻；于市场下行时，奢侈品牌若看淡一座重奢商场，它们的自救举措则是抱团扎堆逃离。

而武汉恒隆广场，即便有Hermès这类独家品牌坐镇，在同城4家重奢商场中，整体销售额与客流量皆是垫底。

未来预计，不断的撤店潮

截至2026年7月底，武汉恒隆广场东区一楼的奢侈品牌核心阵容，尚有15家品牌门店，涵盖Hermès、LOUIS VUITTON、DIOR的跨层大店。

但以上很多品牌，已进入或即将进入合同年，且有协商撤出的选择权；而一江之隔的武汉SKP，已为刚撤出武汉恒隆广场的MOYNAT提供慢闪空间，DIOR等品牌也正在K大道上加速装修独栋精品店。

在松竹路及K大道上，武汉SKP更有两栋位于核心位置、扫榻以待的独栋多层大店，或为Hermès、CHANEL量身定制

○Hermès武汉恒隆广场店

○武汉SKP扫榻以待的独栋大店

显然，奢侈品牌不断撤出武汉恒隆广场的趋势已不可逆，也非人力所能移；随着贡献全年约90%销售额的「奢品梦幻阵容」走向瓦解，武汉恒隆广场必须寻找新的非奢突破口。

毕竟，当生存已成为现实问题，还谈什么奢华情怀？

山穷水尽与柳暗花明

其实，在2026年之前，尚未崩盘的奢品阵容是武汉恒隆广场「唯一保持坚挺的品类」，其他品类则早在残酷的市场竞争中溃不成军。

如早期引入的华中首家T11生鲜超市，在与武商MALL的配套超市武商超级生活馆的正面竞争中毫无招架之力，仅维持约20个月即撤店，原铺位空置时间长达近3年。

其他品类如男女装、大小餐、高化、配套等，或是先天不足，或是备受钳制，或是业绩不佳，以致场内的整体出租率一路走低。

○负一楼的空铺(摄于2024年)

○中高区的空铺(摄于2024年)

特别是在负一楼和三楼，随着商户陆续撤出，氛围越来越差，空铺越多越多，运营方一度被迫引入便利店、临时店、艺术展等零散填充铺位。

当面积愈来愈大的空铺逐步连成一片，看似已成山穷水尽的绝境；武汉恒隆广场终于放下执念，横下心来豪赌一把，先改造整片区域并同步品牌招商，以腾笼换鸟的新思路，探索柳暗花明的新方向。

试水成功的美食街区

2025年5月，位于原T11生鲜超市铺位的Olé精品超市启幕，带来了数十款武汉首发新品，终于填补武汉恒隆广场空缺两年的超市业态席位。

运营方还在紧邻超市的西区负一层，推出品牌组合更接地气、用餐体验更为舒适的新概念美食街区「有新食集」，引入大食福、罗氏热干牛肉面、山风松池、巨味源华仔潮汕牛肉粿条等特色小吃，且提供外摆区。

○初登场的「有新食集」

美食街区推出后，立即成为周边白领及社区居民的新觅食地，多家门店在用餐高峰时甚至要排队入店，商场负一楼的人气也为之一振。

随后，备受鼓舞的运营方再接再厉，扩容美食街区并命名为「恒享里」，含超市及东区部分区域，汉堡王、捡角KHIOH KAK、汉方悦食、子午良方等品牌跟进开业，用餐环境得到进一步提高，整片区域已成为新的人气聚集地。

从冷清区域，到客流引擎，「恒享里」的蜕变仅用时一年，这充分验证了一些市场观点，武汉恒隆广场并非与武汉市场不兼容，而是需要运营方躬身走近消费者；中山公园商圈的竞争固然激烈，仍有差异化突破空间。

○升级版的「恒享里」

韩流街区与百货街区

2026年6月6日星期六，武汉恒隆广场选定这一良辰吉日，启动开业5年以来的最大规模调改进程，在紧邻「恒享里」的负一楼东区，启幕占地约2400㎡的「24KR韩流街区」。

这处韩流街区，空间氛围借鉴首尔圣水洞、汉南洞等潮流地标；引入约100家韩国时装、美容及生活方式品牌，含LAZYZ、LOTSYOU、FANCY CLUB、CITYBREEZE、LIBERE、WKNDRS等爱豆、女团、男团的种草款式。

运营方还特邀湖北籍明星孔雪儿前来逛街，在韩流街区开业当天，商场负一楼的人气可谓是热辣滚烫，武汉恒隆广场探索转型面向年轻客群的重要一步，看似取得阶段性成功。

○24KR韩流街区

2026年8月2日，位于武汉恒隆广场三楼、占地约8000㎡的「Greenhouse by edgestreet」正式开业。edge street起步于上海西岸梦中心，武汉恒隆广场是继杭州恒隆广场之后，品牌与恒隆地产合作的第二个项目。

Greenhouse涵盖生活方式百货、栖居美学馆、设计师品牌、宠物生活、创意轻食等，此次带来超50个新锐品牌，涵盖气味上海精品香氛、时堂集合设计师品牌、DOROQ生活家居等首进武汉的小众生活方式品牌。

开业当天，品牌方邀请到与武汉有着不解缘分的湖北籍明星黄灿灿，引发全国的追星一族聚集武汉，武汉恒隆广场也刷新了近几年的单日客流高点。

○Greenhouse开业当天

24KR韩流街区、Greenhouse by edgestreet相继开业，从财务报表维度而言，一举将武汉恒隆广场的开业率提高近10%；从商业定位维度而言，运营方正在深度推进战略转型即「降奢入潮」。

但平心而论，武汉恒隆广场瞄准潮流的破局自救之举，也存在现实难点与严峻挑战，如24KR韩流街区开业当日的销售额也不及预计——

商场之前积累的核心高端客群与如今重新面向的年轻客群互不兼容；

两大潮流街区都相对小众，难以即刻产出高业绩，更需要时间培育；

潮流街区可以提高客流量，却无法取代奢品矩阵的销售及租金贡献；

奢品撤店潮难以避免，零售业态仅靠潮流「这一条腿」，能走稳吗？

○东区二楼半空铺、半填铺的氛围(摄于2026年5月)

审视武汉恒隆广场的困局，特别是恒隆地产多次在全年或中期业绩新闻发布会上反复提到武汉恒隆广场的经营窘境，于是有人片面认为，是武汉市场不够好，高端消费容量不够大，以致辜负了恒隆地产。

但事实，果真如此吗？

先看恒隆地产在内地的选址策略。

其专注于一二城市已发展成熟的核心商圈，摒弃城市新兴商圈，或以先发优势建立牢固的奢侈品护城河，或以硬件及招商的后发优势击败同域竞争者。

究其本质，在内地善于打造高端商场的恒隆地产，并非是促进城市商业发展的开拓者，而是精于摘取城市商业成果的掐尖者；它能降维打击轻量级的城市级友商，却竞争但重量级的全国性巨擘。

○保持上行的无锡恒隆广场

○窘迫的沈阳市府恒隆广场

而在武汉，恒隆地产不仅要直面一度被自己低估的本土企业武商集团，更要面对华润万象生活、北京华联(SKP)等同样看好武汉市场的一众友商，这是恒隆地产在国内从未遇见的高难度竞争局，被全面压制也是在所难免。

○武商MALL

○武汉万象城

○武汉SKP

再看武汉恒隆广场的经营策略。

项目入市之初正逢国内奢侈品市场的上行期。恒隆地产占据天时，策略得当，仅用约一年时间就落地当时武汉首屈一指的「梦幻奢品矩阵」，甚至让同城友商感慨不已。

但武汉恒隆广场光鲜亮丽的奢品矩阵背后，隐藏着多处致命问题；时至今日，这些问题从未得到根本性解决，最终集中爆发。

如核心的奢侈品牌阵容，武汉恒隆广场轻于引入城市首进品牌，重于引入与武商MALL重叠的品牌，甚至不惜代价达成Hermès转场而来，其战略目的并非指向差异共存，而是「司马昭之心路人皆知」——我志在取代你。

○DIOR武汉恒隆广场店

○Cartier武汉恒隆广场店

但高冷的运营方却一直未顺势发力于能快速提高销售额的会员、积分与折扣活动，以致空有表面的规模优势，并无硬核的业绩支撑。直到武汉SKP开业后，武汉恒隆广场才被动跟随武商MALL介入「武汉商战」，但为时已晚。

反观武汉SKP，即便开业初期的奢品矩阵不算完整，仍坚定执行强有力的营销策略，特别是契合武汉消费者务实心理的会员体系与积分优惠，在起步阶段就将武汉恒隆广场远远抛在身后。

更由于被友商洞悉战略企图，武汉恒隆广场开业即陷入远超预计的高烈度市场竞争，高化、黄金、运动、餐饮等品类的招商全面受限，进而导致人气低迷、奢品维持、非奢凌乱、奢品撤场的恶性循环。

○已撤出的部分奢品

接着说武汉恒隆广场的调改缺失。

其实在2024年武汉SKP开业之后，武汉恒隆广场仍有自救调整的窗口机会，而它却未及时抓住。

当时，国内奢侈品市场已显阶段性颓势，户外运动特别是高阶户外市场则是欣欣向荣之势。武汉SKP在K大道引入涵盖始祖鸟、萨洛蒙、昂跑、斐乐等品牌的强势户外运动矩阵，且收获超预计的业绩回报。

随后，市场嗅觉敏锐的武商MALL率先升级昂跑等品牌门店，接着落地始祖鸟双层旗舰店，又引入萨洛蒙、威尔胜、可隆等多家新进户外品牌，以高效的调改动作，构建出「武汉江北最强的户外运动矩阵」。

○昂跑武汉SKP独栋精品店

○始祖鸟武汉武商MALL旗舰店

同在武汉，相距武汉SKP不远的武汉武昌万象城，不断强化户外运动矩阵的策略成效颇丰；放眼南昌，南昌万象城面对南昌武商MALL的竞争，快速构建出江西品牌最全的户外运动阵容，一举占得市场先机。

反观武汉恒隆广场，其近两年在市场营销端加大投入，斥资引入多个城市首进IP、颜值美陈、潮玩街区等，却并未落地高人气的户外运动品牌。随着友商们已建立齐整的户外运动矩阵，武汉恒隆广场已无强化同品类的任何机会。

○2025年引入的黄油小熊IP

○2026年落地的三丽鸥日晒海岛派对IP

剖析武汉恒隆广场当下的品牌组合，餐饮仅走通带来局部人气的小餐街区，却无叫座的足够大餐组合；新布局的零售业态，只有叫好不叫座的小众潮流街区；却无能够贡献业绩的人气热度品牌。

则，若武汉恒隆广场的奢品悉数撤出，这座高端商场也将失去重奢顶戴，场内一二楼的品牌重塑该何去何从？项目倾力自救的由奢降潮转型，又该如何深入？我们只能且行且看。