京东物流与优衣库母公司达成合作，业务范围从中国延伸至全球

联商快讯：十年前，优衣库借京东卖货；十年后，京东开始参与优衣库全球供应链。

8月10日，京东物流宣布与优衣库母公司迅销集团建立战略合作关系，双方将共同推进全球物流供应链网络建设，重点覆盖亚洲、北美、欧洲和中东等市场。

此次合作并非单纯的物流配送。

根据目前披露的内容，双方将先从海外配送服务展开合作，随后进一步探索全渠道履约、门店与电商库存协同、物流数字化、AI需求预测、仓储自动化及机器人应用等方向。

这并不是京东与优衣库第一次合作。

早在2015年，优衣库曾入驻京东平台，双方开启线上业务合作。之后双方一度暂停合作，直到2025年9月，优衣库重新以小程序形式进入京东，国内线上订单由京东物流承接履约。

从2015年的电商合作，到2025年的线上业务重启，再到此次覆盖多个海外市场的供应链合作，双方的合作范围已经发生变化。

就当前披露的信息而言，海外配送将是双方此次合作的起点。

京东物流将为迅销旗下品牌建设海外配送服务体系，提高电商订单履约效率。在此基础上，双方还将探索门店商品与电商商品的库存协同，及供应链数字化、AI需求预测、自动化仓储和机器人应用等。

若这些合作进一步落地，京东物流参与的就不只是商品从仓库到消费者手中的运输，而是商品应该存在哪里、从哪里发货，及不同销售渠道之间如何调配库存。

这就迅销而言而言，具有现实的供应链需求。

截至2026年5月底，优衣库在全球拥有2529家门店，其中日本门店785家，海外门店1744家，海外门店数量约为日本的2.2倍。与此同时，2026财年前9个月，优衣库国际业务收入达到1.834万亿日元（约合人民币776亿元），同比增加25.9%。

门店数量和海外业务规模不断扩大，也意味着供应链需要覆盖更多市场和销售节点。

服装商品本身又具有较为复杂的库存结构。一件商品通常对应多个颜色和尺码，不同国家和地区在季节、气候及消费需求上也存在差异。库存不足可能造成缺货，库存过剩则可能增加折价销售压力。

因而，对迅销而言，库存管理并不只是仓库内部的问题，而是需要连接门店、电商及不同区域仓储节点。

迅销此前披露，其库存管理团队需要不断跟踪各门店的销售与库存情况，并根据实际销售进行商品调拨。随着全球门店和电商业务继续扩大，如何提高不同渠道和区域之间的库存协同效率，也成为供应链管理的重要环节。

此次合作中提出的库存协同和AI需求预测，正对应这一需求。

通过销售、库存等数据的进一步协同，可以在商品销售前进行需求判断，在销售过程中调整库存分配，并根据不同区域的销售变化进行商品调拨。

就拥有大量SKU和全球门店网络的服饰企业而言而言，这一能力直接关系到库存周转和履约效率。

而京东物流此前积累的一体化供应链业务，也为双方进一步合作提供了基础。

根据京东物流2025年年报，公司全年收入2171亿元，其中外部客户收入1368亿元；外部一体化供应链客户收入359亿元，同比增加11.2%，有关客户数量超过9.1万家。